пятница, 24 июня 2011 г.

Мною взята новая высота!

Привет, дорогой читатель моего блога!

Сегодня радостный день в моей жизни. Сегодня я квалифицирован на высокий статус в сетевой компании. Это статус Blue Diamond Executive Компании iNetGlobal.



По статусу и уровню дохода это приблизительно Изумруд в Amway или Даймонд 4 карата  в ISIFEducation.

К этому статусу я шёл долгие 11 лет в сетевом бизнесе и 6 лет в интернет-бизнесе.

Пользуясь случаем, хочу выразить свою благодарность всем людям, которые помогли мне в этом.

Первым человеком, который меня познакомил с идеей сетевого бизнеса - Роман Агарунов, первый наставник в сетевом бизнесе - Валерий Павленко. Наставники традиционного сетевого бизнеса, у которых я учился:  Марек Буйвицкий, Рудольф Шааф,  Макс Шварц, Джим Дорнэн....

Бизнес-тренера, чьи тренинги (в том числе видео-тренинги)  мне посчастливилось пройти:  Том Шрайтер, Ник Шестаков, Валентин Ковалёв, Сергей Зыкин, Виктор Мищенко, Александр Ильинский, Ренди Гейдж, Александр Синамати, Владимир Авденин, Борис Жалило, Радислав Гандопас, Владимир Тарасов, Сергей Всехсвятский, Джон Вон Эйкин, Рон Сальвадор, Робин Шарма, Джон Уитмор...

Наставники в интернет-бизнеса: Павел Карташев (самый первый наставник), Дмитрий Смакотин, Дмитрий Борисов, Михаил Семёнов, Владимир Авденин, Макс Хигер, Екатерина Бокитько, Павел Берестенёв, Азамат Ушанов, Евгений Попов, Александр Доценко...

Хочу поблагодарить всех участников моей интернет-школы, которую вёл более года и провёл 12 месячных наборов.

Отдельно хочу поблагодарить своих наставников и партнёров в ISIFEducation: Генриха Эрдмана, Александра Мочалова, Серегя Чижова, Татьяну Чадову, Андрея Трунова, Геннадия Силкина, Антона Рязанского, Сергея Манолия, Сергея Чумака... всех по был в моей Команде.   Хочу поблагодарить за знания, опыт, идеи, знания лидеров  ISIFEducation Анну Полякову, Данила Арсланова,  Геннадия Димитрова, Руслана и Ольгу Шакировых, Андрея Веденева, Артёма Мельника, Константина Никулина ... всех айсифовце (бывших не бывает).

Ну и конечно, особая благодарность всей моей Команде Альфа Лидеров INetGlobal. Ребята нас ждёт большое будущее! Я в этом уверен!

Если кого то пропустил, то не серчайте. Вспомню и обязательно добавлю.



воскресенье, 17 апреля 2011 г.

Команда Альфа Лидеров.

В своей статье Как начать зарабатывать в интернете большие деньги! я писал о начале сотрудничества с Компанией iNetGlobal. С  момента начала сотрудничества прошло четыре месяца. Хочу подвести промежуточные итоги.  

За четыре месяца в месяца в моей Команде 28 партнёров из 5 стран мира: России, Украины, Беларуси, Литвы и США. Что интересно, что первым партнёром был Владимир Тычинский из США. Это говорит о том, что интернет стёр границы для построения бизнеса. 

По результатам марта выполнил квалификацию Даймонд. 


В моей Команде на данный момент 3 Платины:




Дмитрий Чибисов, Новосибирск






Елена Лапшина, Краснодар





Виктор Чибисов, Владивосток





и 16 Голдов.


Нашу Команду, мы назвали Командой Альфа Лидеров. Кто такие Альфы, вы можете узнать из этого видео:


Для нашей Команды Альфа Лидеров мы запустили свой Командный сайт:

http://AlphaTeamLeaders.com


Приглашаем на наш Командный сайт и в нашу Команду Альфа Лидеров!



пятница, 25 марта 2011 г.

Интервью Олега Тинькова у Ричарда Брэнсона.

Сегодня я хочу поделиться очередным, но в тоже время не рядовым видео-интервью Олега Тинькова из серии "Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым. Я стараюсь смотреть все интервью и многое для себя нахожу в них. 

В интервью с Ричардом Брэнсаном, которое проходило на личном острове Ричарда, качество звука и камер не то, чем в студии, но это и не важно. Ричард поделился не только своей широкой улыбкой и безграничной энергией, но и бизнес-секретами и своим стилем жизни. Брэнсон - это не просто харизма и бренд, это человек широкой души. Многие его слова глубоки для осмысления. Многим его фразам суждено стать известными цитатами. В послесловии к интервью, Олег Тиньков сказал, что если вы не услышали в интервью ничего нового для себя, то пересмотрите его ещё раз. И я с ним соглашусь.

Итак, смотрите сами. Счастливого просмотра:


Интересно, какие вы для себя открыли секреты от Ричарда?

воскресенье, 27 февраля 2011 г.

МММ - 2011 или Многие Мыслят Мало.

Вся страна помнит середину 90-х и ОАО "МММ". Все СМИ трубили про крупнейшую за всю историю, финансовую пирамиду.

В те года я служил в налоговой полиции и курировал банки, финансовые и страховые компании. Из Москвы пришло указание, совместно с другими правоохранительными и фискальными органами проверить все финансовые компании, привлекающие деньги от населения. Аналогичные указания получили все территориальные органы и началось крупномасштабная акция по выявлению нарушений и преступлений по всему спектру нормативной базы. Со времён Советского Союза и до настоящих дней все правоохранительные и фискальные органы работают по "палочной системе", т.е. есть план и его нужно выполнять. По всем параметрам есть показатели: сколько должно быть выявлено правонарушений, сколько  выявлено преступлений, сколько должно быть возбуждено уголовных дел и сколько должно быть осуждено человек. У каждого сотрудника есть личный план, который он должен выполнить. Не для никого не секрет, что у гаишников тоже есть план, сколько должно быть в день составлено административных протоколов, сколько должно доначислено в бюджет... Это всё перегибы плановой экономики. Моя знакомая работала в Советские времена в ритуальной службе и у них тоже был план продаж на месяц, в том числе, сколько они должны были продать ... гробов. Поэтому приходилось выкручиваться: если в текущий месяц умирало больше людей, чем "по плану" нужно было продать гробов, то продажи переносили на следующий месяц. Но мы отвлеклись от темы.

Никто из представителей государственных служб не заинтересован был во вкладчиках этих финансовых компаний.  Каждый был заинтересован только в своих плановых показателях, тем более материалы были на контроле у Москвы и каждую неделю шёл отчёт.

Во время проверки Краснодарского представительства ОАО "МММ", я общался с Региональным представителем Компании. От него я тогда впервые узнал, что у Компании большие инвестиционные планы по приобретению многих оборонных предприятий страны, которые лежали "на боку". Тогда ещё можно было восстановить рабочий процесс предприятий: оборудование было работоспособным, квалифицированные работники и служащие совсем недавно оставили свои рабочие места. Но когда информация доходила до владельцев предприятий, что их хочет выкупить "МММ", цены взлетали в сотни раз. Тогда Мавроди засекретил информацию об инвестиционных планах компании. В ответ, желающие узнать цели "МММ", запросили через Черномырдина - Председателя Правительства на тот момент, инвестиционные планы Компании. В представленном документе, Черномырдин увидел стратегические  предприятия и предприятия оборонной промышленности. Скорей всего, Черномырдин испугался, что Мавроди скупив все оборонные предприятия страны и начав производство вооружения, через некоторое время мог объявить себя руководством страны. Но даже если мотивы были другие, все равно прозвучала команда "Фас!" и начались крупномасштабные проверки всех финансовых компаний Страны, в том числе региональных. Если сообщить в СМИ, что  у Компании проблемы, то акции компании моментально упадут. Так произошло со всем "голубыми фишками" во время кризиса 2008 года и по прошествии трёх лет многие не вернулись на свои прежние уровни. Если муссировано говорить во всех СМИ, что какая-то Компания - финансовая пирамида, то не одна Компания не устоит, даже Сбербанк России. Мавроди арестовали и возбудили уголовное дело по неуплате налогов в крупном размере, а не по мошенничеству, о чём трезвонили СМИ. Государство, нагрев руки на вкладах советских вкладчиков Сбербака СССР, приватизационных ваучерах Чубайса, и в этот раз не думало о простых людях. Оно преследовало интересы узкого числа людей.  Вы можете набрать в поисковике видео и найти 5-серийный фильм "Кремлёвские воры". Даже если вы не совсем согласны, то вы совсем по другому будете относиться к сложившейся ситуации тех времён. Интересен факт, что 8% ГазПрома было куплено на деньги МММ и сейчас это огромные деньги.
В этом году Мавроди сообщил о запуске нового проекта "МММ-2011", расшифровав его, как "Мы можем многое". Создал свой блог и видео-сайт, где в живом эфире делится со своими планами и проводит открытые дискуссионные раунды со своими оппонентами. 

Сколько же визга пошло от власти-держащих лиц! Не разобравшись в сути вопроса, многие наплевав на "презумпцию невиновности" начали выносить Мавроди и его новому проекту обвинительные приговоры и угрозы новыми расправами.

Я вас не призываю нести деньги в новый проект. Я хочу, чтобы вы были более осознанными и не велись на всё, что вам пытаются втюхать через "зомби-ящик". На мой взгляд, Мавроди экономический гений, который мог бы поднять экономически страну на народных деньгах. Цель нового проекта является - подорвать финансовую мировую систему. Наверняка, Мавроди это сможет. Мне не нравится то, что Мавроди не признаёт ответственности за случившееся с его Компанией "МММ". С его слов, возле его мирного судна "МММ" всплыла подводная лодка в лице Государства и потопила его судно. Я считаю, что он должен был предусмотреть такой ход событий и предотвратить его. Возможно, в новом проекте Мавроди просчитал такой вариант. Время покажет.

понедельник, 31 января 2011 г.

Как начать зарабатывать в интернете большие деньги!

Если бы вам предложили на заре создания Гугл, получать долю дохода этой компании всю жизнь, согласно вложенным вами средствами в Гугл, согласились бы? Я думаю, что да!

Я согласен, что нужно увидеть в молодой компании потенциал и поставить на "нужную лошадку", чтобы потом пожинать плоды.

Я сегодня хочу подвести свои первые результаты от начала партнёрства с Американским провайдером интернет-услуг и рекламы в интернете iNetGlobal, которое я начал 10 декабря 2010 года. 


Компания работает на рынке рекламы интернет. Это один из самых динамично-развивающихся отраслей.  Затраты на рекламу в интернете по всему миру составили:
2007 г. - $ 21 млрд.
2008 г. - $ 30 млрд.
2009 г. - $ 40 млрд. 
2010 г. - расходы на рекламу увеличились на 13,9 %, по сравнению с 2009 годом.

Несмотря на кризис, рост оборотов на лицо. 

Чем меня ещё привлёк проект?

1) На следующий же день после оплаты рекламного пакета, Компания начисляет 35% от своего дохода, участникам проекта, согласно размеру выкупленных пакетов! Т.е. я ежедневно (независимо от выходных и праздников) получаю доход от доли Компании, пропорционально моей вложенной доли!

В некоторых компаниях сетевого бизнеса, дистрибьюторы вообще не участвуют в  прибыли компании, даже на самом высоком уровне. Например, в ISIF этого нет в макркетинг-плане. В Amway, чтобы получать менее процента от годовой прибыли Компании, нужно выполнить очень высокую Квалификацию  - Изумруд и выше. И в Amway этот бонус выплачивается 1 раз в год. В iNetGlobal это происходит ЕЖЕДНЕВНО!

2) Каждый участник проекта устанавливает в своём бэк-офисе пропорцию распределения ежедневного дохода: что пойдёт на вывод денег, а что пойдёт на увеличение рекламной площади. Чем больше ваша личная площадь, тем больше ваша личная доля в ежедневной прибыли компании. Пропорции бывают разные пере-покупки/вывод денег: 30/70, 40/60, 50/50, 60/40, 70/30, 80/20, 90/10, 100/0.

Таким образом, не зависимо от выбранной пропорции происходят покупки, т.е. происходит товарооборот, от которого начисляются выплаты по маркетинг плану.
Другими словами, я получаю каждый день не только доход от своих рекламных площадей, но и процент от дохода своей структуры по-многоуровневому маркетингу!

Эта самое большое ноу-хау Компании: делая каждый день товарооборот и получая каждый день  доход от структуры, никто никогда не уйдёт из Компании. Решается главная проблема сетевого бизнеса - текучесть.

Благодаря ежедневным пере-покупкам растёт доля моего рекламного пакета, растёт размер моего дохода; у структуры растут размеры их рекламных пакетов и рост доходов; у всей Компании растёт товарооборот  и прибыль, которая выплачивается участникам проекта. Это денежный ком, который постоянно только растёт.

Со слов наставников, когда они стартовали, они получали в день 50 центов. Через полтора года они уже получали 15-16 долларов за личную пере-покупку. Общий же ежедневный доход у наставников колеблется от 15оо до 3ооо долларов США и эта не фантастика.

3) У Компании iNetGlobal  нет условий, что участник должен строить структуру только в этом проекте, как у большинства сетевых Компаний. В связи  стем, что Компания рекламная, участник может параллельно строить другой сетевой бизнес и рекламировать его через ротатор или контекстную рекламу. Я об этом писал в своих статьях на Блоге Школы. Через ротатор и контекстную рекламу я продвигаю свои ресурсы в поисковиках и рекламирую за деньги чужие сайты, что мне приносит дополнительный доход.

4) У Компании  iNetGlobal есть свой поисковик acesse.com. О нём я писал в другой статье на блоге Школы.

5) Компания  iNetGlobal участникам предлагает бесплатную дебетовую пластиковую карту, домен, неограниченный хостинг, а также много различных инструментов.  Я не буду перечислять их все, т.к. каждому из них посвящены  целые школы и каждому инструменту нужна минимум одна обзорная статья.

6) В этом проекте деньги из кармана платятся ОДИН раз! Остальные платежи идут уже из дохода, получаемого в Компании!

Список достоинств огромный, его можно продолжать и продолжать. Чем больше вникаешь, тем больше узнаёшь возможностей.  Об этих возможностях говорят на презентациях Компании, которые проходят почти ежедневно. Каждый лектор показывает свои примеры и своё видение.

В этой статье я отразил основные моменты, почему именно я стал участником этого проекта.

Подведя итоги  50 дней в проекте, с учётом двух партнёров, которые пришли за этот период, мой доход в декабре составил  $320.0010 по 31 декабря) и в январе $639.001 по 30 января) Завтра - больше! Пригласив двух партнёров, я выполнил квалификацию Голд и ниже этой квалификации я уже никогда не опущусь в связи с маркетингом, о котором я написал в п.2.

Если вас тоже заинтересовал проект, то предлагаю просмотреть одну из презентаций Компании iNetGlobal:



Презентация и заработки в InetGlobal from Lapshin Pavel on Vimeo.



Начните и вы получать долю прибыли от рекламы в интернете! 
Каждый день вы теряете деньги! 
Начните уже сейчас! 

Если вы хотите зарегистрироваться в проекте  iNetGlobal, постучите ко мне в скайпе:
Напиши мне в чате

воскресенье, 9 января 2011 г.

Бюджет Каждого Гражданина России в 2010 лете - 30 миллионов рублей!

Непосредственная власть Народа Российской Федерации – есть возможность Гражданина непосредственно владеть пользоваться и распоряжаться ресурсами государства, а также непосредственная обязанность Гражданина нести за это ответственность.

Бюджет Каждого Гражданина

Ориентировочно, по подсчетам Бозиной Л.Н., на каждого гражданина РФ заложена сумма - 40% от общего бюджета НА НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ, а это на 2010 год - 30 млн. (тридцать миллионов) рублей в год, которые Вы, дорогой гражданин РФ, можете получить наличными на свой счет.


Инструменты Гражданина РФ:
Личная геральдическая Печать
Образец Печати гражданина 

Скачать образец: pechat.jpg 
Пакет документов Гражданина РФ


Письма Президенту РФ и Председателю Правительства РФ


Бланк гражданина: doc blank.zip 
Доверенность: doc doverennost.zip

Куда отсылать: 
103132, г. Москва, ул. Ильинка, д. 23 . 
Президенту РФ Медведеву Дмитрию Анатольевичу

103274, г. Москва, Краснопресненская набережная, 2. 
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
Председателю Правительства РФ Путину Владимиру Владимировичу    


Источник
Группа

Группа вКонтакте


четверг, 6 января 2011 г.

Искусство управленческой борьбы от Владимира Тарасова

Владимир Тарасов - основатель первой в Советском Союзе Школы Менеджеров в Таллине. 

Каждая книга Тарасова - это бестселлер. Каждый тренинг - это новое видение картины мира и трансформация жизни.

Если вы  не знакомы с творчеством Владимира Тарасов, то я вам настоятельно рекомендую его произведения.

Сегодня я хочу вам представить видео-курс Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы".

Данная тема очень важна  для мирной жизни и чтобы не было войны. Посмотрите вступление автора:



Весь курс можно просмотреть на сайте Виртуальной школы управленческой борьбы Галины Жуковой